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马钢物流雄心壮志“犇”向前
2021-02-27 10:55:12 点击数：
本报记者 章利军 通讯员 祝凯
在农历牛年到来前，一场为马钢物流公司定出发展新方向的大会胜利召开。在1月29日举行的马钢物流公司第四次职工大会上，该公司党委书记、董事长徐劲松称赞职工“每个人都了不起”！
“面对马钢基地主业的信任，我们有什么理由不做好？我们凭什么不全力以赴？我们必须牢固树立优质保产保供意识，让基地主业满意、让客户满意；我们必须创新思维，充分发挥专业化运营、板块化协同、集团化管控优势，让专业的队伍干专业的事，经营发展好专业板块；我们必须转变观念，由传统物流向智慧物流转变，以科技、智慧、平台加强我们与基地主业的黏性。”徐劲松在会上说道。
回首2020年，马钢物流公司克服了新冠肺炎疫情、特大汛情等事件带来的影响，创新基地物流服务模式，加大外部市场开拓力度，经营业绩全面提升，经营质量全面提高。具体表现在8个方面：疫情防控有力，物流运营稳定高效；整合融合有序，管控体系全面对接；推进管理变革，综合实力整体提升；创新服务模式，基地物流保障到位；实施配套项目，产业发展稳步启动；主动寻求突破，市场拓展再创佳绩；强化体系管理，安全环保平稳受控；注重品牌建设，让马钢物流品牌叫得更响。
为让全体职工过上“有钱、有闲、有趣”的新生活，打造极具综合竞争力的现代高端物流企业，马钢物流公司今年将继续强化基础管理，深化对标找差，做强基地服务，开拓外部市场，力争实现经营新目标，雄心壮志“犇”向前。
一是强化基础管理，防范经营风险。该公司将全面对接中国宝武和欧冶云商管理体系，健全优化各项基础管理制度，开展制度体系修订工作，逐步建立流程管理模式，加大制度执行和考核力度，真正实现“制度管人、流程管事、标准做事”；加强费用管理，严格落实对各项业务支出费用的管控。
该公司将完善内部控制体系建设，确保“防风险、强内控、促合规”制度见实效，及时排查、处置重大风险隐患，防范经营风险，不断增强抗击和化解风险的能力；严守环保底线及生态红线，加强能源环保合规管理，全面落实《中国宝武长江流域环境保护总体规划》，实施清洁运输，持续推进“散改集”（散装货物装入集装箱进行运输）“公改铁”“公改水”等运输结构调整，提升企业绿色发展水平。
二是深化对标找差，提高效率和效益。该公司将紧紧围绕中国宝武提出的“全面对标找差，争创世界一流”管理主题，在2020年已经确定的未来3年对标找差指标体系及“一人一表”提升计划和改进措施的基础上，制订《2021年马钢物流对标找差工作实施方案》，确保各项举措落地见效。
该公司将学习中国宝武内部企业先进的对标管理模式和管理方法，提升对标找差水平；继续寻找与自身运营模式相近的对标单位，学习同行先进经验，力求在同类业务关键绩效类指标、效率类指标、资源配置类指标等方面取得突破性改善。
三是做实基地服务，夯实生存基础。该公司将夯实总包业务，增加服务黏性；与马钢股份、马钢交材等单位签订2021年物流业务总包方案，采用驻点贴身服务方式，提高服务质量及应变能力，确保今年企业物流总包模式运营能力再上新台阶。
同时，该公司将加强业务优化协同，推进降本增效。在马钢股份一程、二程物流总包承接中，该公司将对同一路线、同一码头、同一仓库进行统一价格，实施量价联动，实现对马钢股份各分（子）公司全程物流路线再优化、物流费用再降低。该公司通过利用中国宝武体系内的码头资源提升专业化服务能力，借助宝武物产平台及欧冶物流平台，推进整合安徽长江钢铁和马钢姑山矿业公司铁路外围资源。
四是发挥资源优势，拓展外部市场。今年，该公司将主动适应新形势下的物流体系再造，助推重点业务驶入发展“快车道”，在市场开拓上取得新进展；更加及时准确地掌握行业动态和政策，增加业务拓展渠道，及时发现、扑捉、把握商机；更好地发挥板块协同作用，寻找新的效益增长点；以更加有力的考核激励机制调动员工的积极性。
该公司将持续拓展全程物流服务，继续为客户提供优质物流线路、设计运营模式，采取“门到门”的物流组织方式，进一步为客户创造更多价值，提升客户满意度和依赖度。
五是聚焦重点项目，着力“开疆拓土”。据了解，《马钢物流“十四五”规划（2021年-2025年）》已经完成编制。根据这一规划，该公司今年将重点推进部分项目，为企业加快布局、“开疆拓土”夯实基础。该公司将进一步布局物流基础设施建设，收购安徽马鞍山钢晨物流园股权，择机启动收购（控股）长江港口项目；安全、高效、经济地推进集装箱集疏运及华东科技公司两个固投项目建设与投运。
该公司将整合安徽马鞍山区域物流资源，对马钢基地周边仓库进行全面调研，摸清仓库权属、面积、设备设施等基本情况，充分发挥钢晨物流园运营管理优势，对现有仓库进行专业化管理，提高仓库容积利用率，降低使用成本。
同时，该公司联合安徽省港航集团投资建设安徽合肥派河国际综合物流园，努力将其打造成流程最畅、成本最优、服务最佳、品牌最响的“四最”示范性高端现代智慧综合物流园。
六是建设管控平台，布局智慧物流。为了进一步开发建设好马钢物流智慧运营平台，该公司将面向本部、子公司、承运商、仓储商与运营客户，采用“标准功能+属地定制”的方式建设智慧运营平台，提升信息化、智慧化水平,提高业务协同和管控能力。该公司将紧跟马钢股份信息化建设步伐，全力推进集销售物流管控系统、工贸一体化系统、欧冶智慧物流平台、马钢物流智慧运营平台为一体的新销售物流系统建设，努力实现物流全程可视化、调度智能化、运营智慧化，大幅提升物流运营效率。
“马钢物流5年来的发展历程告诉我们：危机促进发展，困局激发斗志。我们一步一步走到了今天，每一个脚印都镌刻着坚定的信念、创新的激情、艰辛的奋斗。美丽蝶变靠奋斗！”徐劲松指出，“2021年是‘十四五’规划开局之年，中国宝武也已开启‘超亿吨宝武’发展模式。对马钢物流而言，要力争成为中国宝武基地物流新模式的实践者、可复制的示范者；成为综合物流服务体系的先行者；成为区域物流市场的开拓者，奋力开创马钢物流高质量发展的新局面。”
《中国冶金报》（2021年2月24日 08版八版）
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